2026年9月29日下午，土木工程学院召开2026年秋季学期全体教职工大会，总结阶段性工作，部署新学期重点任务。学院近300名教职工参加会议。

会议传达了学校近期务虚会和“十五五”规划工作的有关精神。面向新的发展阶段，学校强调要坚定转型、深化改革、优化资源、狠抓落实，推动规划从“蓝图”转化为“施工图”，再转化为发展实效。学院结合学科实际，进一步明确以数智化、绿色化、融合化为主线，把学校战略部署转化为同济土木改革发展的具体行动。

学院院长黄雨以《继志图新，坚定转型——以“三化”转型塑造同济土木发展新优势》为题作大会报告。他表示，站在新的发展起点，同济土木既要继承百余年办学积淀和传统优势，更要主动塑造未来优势。“继志”，是守住同济土木的根；“图新”，是拓展未来土木的边界；“转型”，是把今天的优势转化为面向未来的发展优势。

报告提出，学院将把“三化”贯穿人才培养、科学研究、国际交流和学院治理全过程。数智化，不是简单增加数字工具，而是面向人工智能时代重构工程方法和育人方式；绿色化，不是局部增加低碳元素，而是更加关注工程全生命周期与可持续发展，重构发展方式；融合化，不是学科的简单叠加，而是面向复杂工程问题打破传统边界，推动土木与信息、人工智能、环境、材料、管理等领域深度交叉，重构学科边界。

在人才培养方面，学院将持续推进培养方案和课程体系改革，把一流学科的科研优势、重大工程资源和高水平平台更充分地转化为育人优势，推动课程从知识传授向思维涵养和能力塑造转变，促进人工智能与专业教育深度融合，强化真实工程场景和项目制学习，不断提升学生解决复杂工程问题和面向未来持续发展的能力。

在科学研究方面，学院将更加面向国家重大战略和工程科技前沿，加强有组织科研和长期攻关，推进科研范式向“三化”赋能、场景驱动、设施集群转型。围绕极端环境建造、城市更新与韧性基础设施、工程互联网等方向，进一步促进基础研究、技术创新与重大工程需求相互牵引，努力形成具有引领性的原创成果。

在国际交流与学院治理方面，学院将进一步提升国际人才培养质量，深化高水平务实合作，拓展国际学术交流网络；同时更加突出战略导向和资源使用效能，优化人才队伍和资源配置，完善分类评价和协同机制，以改革激发发展活力，以治理效能支撑学科转型。

黄雨强调，面对新阶段、新任务，学院要把握好“守”与“变”的关系：根基不能丢，要守住人才培养和基础研究的根；边界必须拓，要拥抱数智、绿色、融合的新土木；高峰必须攀，要追求真正改变学科的原创成果；改革必须进，要以更有活力的机制支撑一流学科。规划不是终点，行动才是答案，要进一步把学院发展蓝图转化为任务书和施工图，在持续改革中形成实实在在的发展成效。

学院党委副书记周宏武领学学校教职工政治理论学习相关内容，结合学院实际就进一步加强理论学习、凝聚发展共识作了交流。学院党委副书记董变林汇报新学期学生工作重点安排，学院将进一步健全师生沟通和协同育人机制，加强全过程关心指导，提升学生工作的规范化、系统化和精准化水平。

学院党委书记孔德懿部署新学期党建重点工作并作总结讲话。他围绕基层党建、立德树人、师生关系、纪律规矩、校友和校庆工作等方面作出部署，强调要进一步找准时代要求、学校发展愿景与个人价值实现的结合点，既同舟，更共济，以高质量党建引领保障学院事业高质量发展。

会议期间，研究生院学位办陈新亮作《研究生学位论文质量全过程管理》专题培训，围绕导师责任、培养过程和学位论文质量管理等内容进行解读，进一步强化研究生培养全过程质量意识。

       面向“十五五”，土木工程学院将坚持“继志图新、坚定转型”，以数智化重构工程方法，以绿色化重构发展方式，以融合化重构学科边界，把“三化”从发展理念转化为人才培养、科技创新和治理改革的具体实践，持续推动传统优势向未来优势转化、学科优势向育人和创新优势转化，为学校中国特色世界一流大学建设贡献同济土木力量。